洪旅集團(tuán)召開奮戰(zhàn)二季度經(jīng)營工作調(diào)度會(huì)

       為貫徹落實(shí)集團(tuán)總部一季度經(jīng)營工作調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，抓緊抓實(shí)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，4月17日下午，洪旅集團(tuán)在金灣驛站三樓會(huì)議室召開奮戰(zhàn)二季度經(jīng)營工作調(diào)度會(huì)。

       黨委委員、副總經(jīng)理李延圍繞“五個(gè)加強(qiáng)”，對(duì)營銷工作做出具體安排。一是加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步充實(shí)營銷團(tuán)隊(duì)力量，優(yōu)化全員營銷策略，提升營銷工作水平；二是加強(qiáng)渠道建設(shè)，持續(xù)拓展線下渠道，全面鋪開線上渠道；三是加強(qiáng)宣傳推廣，細(xì)化營銷計(jì)劃，強(qiáng)化新媒體矩陣運(yùn)營，做好活動(dòng)引流；四是加強(qiáng)產(chǎn)品策劃設(shè)計(jì)，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，整合外部資源，打造特色爆款產(chǎn)品和精品旅游線路；五是加強(qiáng)精細(xì)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，抓好景區(qū)配套做“加法”，抓好內(nèi)部管理做“減法”。

       黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師楊鈞作經(jīng)營工作安排。他指出，要深化改革攻堅(jiān)，全面推行單元化經(jīng)營，加快存量資產(chǎn)盤活，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，全力以赴提質(zhì)增效；要搶抓“兩新”機(jī)遇，積極爭(zhēng)取，能報(bào)盡報(bào)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備和產(chǎn)品進(jìn)行提檔升級(jí)和創(chuàng)新打造，加快推進(jìn)產(chǎn)品煥新；要狠抓營銷突破，優(yōu)化薪酬和績效體系，提高營銷人員工作積極性，做好營銷活動(dòng)策劃和落地執(zhí)行，深化新媒體運(yùn)營和全員營銷，提增營銷工作效能；要嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)融資和資金回籠，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)管理和安全生產(chǎn)管理，確保安全穩(wěn)定發(fā)展。

       黨委書記、董事長田科偉作總結(jié)講話。他指出，集團(tuán)一季度經(jīng)營情況總體平穩(wěn)可控，為二季度經(jīng)營工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要鼓足干勁、堅(jiān)定信心，在思想和行動(dòng)上與集團(tuán)黨委保持同頻共振，上下一心奮戰(zhàn)二季度；要細(xì)化舉措、抓好落實(shí)，以營銷為龍頭，建強(qiáng)營銷隊(duì)伍，用好新媒體矩陣，推動(dòng)營銷工作再上新臺(tái)階；要加強(qiáng)精益管理，迅速制定景區(qū)、酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全合規(guī)體系，為經(jīng)營工作保駕護(hù)航；要抓好改革創(chuàng)新，全面推行單元化改革，想方設(shè)法抓營收、降成本，深化小切口改革，以即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，探索“事業(yè)合伙人”改革，積極引進(jìn)合作方，在項(xiàng)目運(yùn)營、資產(chǎn)盤活方面取得突破；要推動(dòng)黨建與經(jīng)營深度融合，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，鍛造過硬人才隊(duì)伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大氣場(chǎng)。